Führungskräfteentwicklung

Haben Sie als Führungskraft bereits einen aussagekräftigen Text über die eigene Persönlichkeit in den Händen gehalten?

Häufig ist das nicht so. Denn in den meisten Fällen liegt der Fokus bei der Entwicklung von Führungskräften auf der äußeren Ebene: Führungsstile, Methoden, Instrumente, Rhetorik und vielem mehr. Und diese Fähigkeiten sind selbstversändlich wichtig. 

Aber wer führt eigentlich? Die Person? Die Person mit ihrem Verhalten? Spielt meine Haltung ebenfalls eine Rolle? Und meine Motive und Absichten dabei?

Dort setze ich mit meinen Entwicklungsprogrammen an: den Menschen und seine Persönlichkeit (Charakter, Motive, Kompetenzen) als zunächst stabile Basis für Führung zu betrachten. Zunächst stabil, weil es möglich ist, dort erkanntes Veränderungspotenzial zu transformieren.

Speziell für Führungskräfte gibt es verschiedene relevante Tiefenprofile, wie etwa Führungskompetenz oder Resilienz. Sie setzen besonders relevante Charakterzüge, Motive und Kompetenzen in Bezug zu wichtigen Faktoren, die der Kontext (z.B. Resilienz) aus wissenschaftlicher Sicht erfordert.

Das 360°-Feedback stellt dar, wie Sie sich als Führungskraft sehen. Dazu werden die Rückmeldungen anderer Personen, z.B. Ihres Teams, in Bezug gesetzt. Abweichungen und Übereinstimmungen zwischen Selbst- und Fremdbild werden so auf einen Blick deutlich.

Die Durchführung datengestützter und professioneller Entwicklungsgespräche bieten ein unvergleichbar großes Potenzial. Nutzen Sie die Möglichkeiten moderner Persönlichkeitsdiagnostik und fördern Sie die Entwicklungsprozesse von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften sowie der jeweiligen Teams.