Je nach Branche wird häufig eine der drei Orientierungen überbetont, während mindestens eine andere dabei vernachlässigt wird. Das ist zumindest meine Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Teams aus Unternehmen verschiedenster Branchen.

Wenn Sie sowohl bei der Überschrift als auch hier genickt haben, dann ist es wohl Zeit, dass wir miteinander reden. Denn: das muss nicht so bleiben!

Durch das gezielte Weiterentwickeln der Teammitglieder, der Zusammenarbeit etwa durch Prozesse und Strukturen sowie der Kommunikation lassen sich Herausforderungen mit mehr Leichtigkeit überwinden. Gleichzeitig steigt die Leistung des Teams!

Oder steht Ihr Team vor größeren Veränderungen, beispielsweise personellen Umbesetzung, Neustrukturierung von Abteilungen oder durch Einführung einer neuen Software oder eines Prozesses?

Dann können dabei leicht die Identität des Teams und die miteinander gelebte Kultur verloren gehen. Erst recht, wenn die neuen Rahmenbedingungen auf Ablehnung stoßen und folglich die Motivation leidet.

Denn morgen oder spätestens übermorgen dürften Sie die Frage ziemlich sicher schon anders beantworten. Das Innovationstempo ist hoch wie nie und die nächste Veränderung lässt sicher auch nicht allzulange auf sich warten. Bleiben Sie am Ball und handeln Sie jetzt!

Gleichzeitig bietet sie eine Vielzahl neuer Möglichkeiten und Wege der Kooperation - und die Chance, dezentral sinnvoll und nützlich an einer gemeinsamen Sache zu arbeiten.

Doch das geschieht nicht von selbst. Virtuelle Teamentwicklung begleitet Sie bei diesem Prozess von der Chance zum Nutzen.